AÃnko Consultores, S.C. "Eres tan grande como quieras ser, tú pones los lÃmites"
Servicios
Nuestros servicios no son un costo, son una inversión redituable.
Desarrollamos estrategias de negocio acordes a las necesidades de los clientes, basandonos en su misión y visión. De igual manera, revisamos la estructura organizacional a fin de que el personal realice sus funciones de manera adecuda, evitando conflictos de interes, ésto en el caso de duplicidad de funciones y, proponemos alternativas de solución puntual y precisa.
Contamos un área especÃfica experta en diseño de programas informáticos orientados en el control de procesos, eficiencia y eficacia de tiempos y, minimización de costos, traduciéndose en menores costos y mejor servicio.
La planeación, se realiza previamente para que el control resulte significativo, cada etapa debe realizarse a la luz de la otra.
La función de control se define como la fase del proceso administrativo que mantiene la actividad organizacional dentro de lÃmites tolerables, al compararla con las expectativas. Estas expectativas se pueden establecer implÃcita o explÃcitamente en función de objetos, planes, procedimientos o reglas y reglamentos que se aplican en un ambiente dinámico, bajo circunstancias cambiantes, por lo que pueden variar de manera esencial.
El control como proceso, comprende los siguientes elementos de manera recurrente:
a) Involucra una decisión o polÃtica de acción.
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Esta sujeto a disturbios internos o externos del área a controlar.
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El cumplimiento es percibido por un sensor y está sujeto a interferencias.
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La comunicación de retroalimentación es percibida por el que toma las decisiones.
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La evaluación y otros datos son insertados en el modelo de decisión.
En un sistema cerrado existe la posibilidad de modificar inmediatamente la decisión en función de cierto resultado real.
En un sistema abierto, el volumen de resultado, interferencias, desviaciones y repercusiones, se amplÃa debido al gran número de elementos que interactuan en la labor cotidiana, por tal motivo, las modificaciones a las decisiones se realizan en forma indirecta después de evaluar los diversos resultados de los aspectos que influyen de manera significativa en la desviación.
El coaching está enfocado en permitir que las personas den lo mejor de sà mismas y por eso utiliza la formación, tanto en habilidades concretas -como la dirección de un equipo o la atención al cliente- como el desarrollo personal a través de la comunicación, de la auto confianza o de la reducción del estrés emocional.
El coaching es como el psicólogo del grupo, ayuda a los miembros a afirmar y estructurar la personalidad de la empresa, pero nunca se sustituye a ella. Es directivo en la forma, pero no en el fondo. Aporta metodologÃa y experiencia pero su propósito es ayudar a la empresa a madurar (en el sentido grupal) y desaparecer después de su misión de asistencia.
Este servicio lo ofrecemos a Consejeros, Dirección o Gerencia General, AuditorÃa Interna, Comisario, Contralor en:
* Liderazgo
* Competencias
* Promoción de cargos, funciones y/o responsabilidades
* Metas u objetivos.
Realizamos análisis financieros, revisamos polÃticas, manuales y con ello determinamos la posición actual lo que permite precisar, en su caso, la necesidad de modificar las polÃticas financieras o incluir nuevas alternativas de mejora, posicionamiento y fortalecimiento.
El contar con manuales operativos es la base del control interno por el hecho de tener documentados cada uno de los procesos que ha de desarrollar el personal correspondiente, por los tanto, éstos sirven de consulta ante la duda en las actividades, asà como también en la capacitación del personal y en las evaluaciones de productividad.
Ante eso, trabajamos de manera conjunta con el personal indicado a fin de realizar los manuales operativos correspondientes a la medida de las necesidades, siendo únicos en su esencia.